- Oct 15 Wed 2014 14:08
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八問
- Aug 17 Sun 2014 08:59
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英雄不論出身低，不想窮下去就每天提醒自己這11點
英雄不論出身低，不想窮下去就每天提醒自己這11點
你要在電視上 看人家成功？
還是希望人家在電視上 看到你成功？-郭台銘
成功者都有的11點特色：
【1.別看電視和玩網路遊戲】
- Jul 02 Wed 2014 17:52
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十則幽默的感悟，改變你的一生!
十則幽默的感悟，改變你的一生!
1.老鼠掉進了半滿米缸，意外讓牠喜不自禁。確定沒有危險後，它一頓猛吃，吃完便睡。就這樣，它在米缸裡吃了睡、睡了吃。美好的日子總是很快地溜過去，米缸快要見底時，它終究擺脫不了大米的誘惑。
最後，米吃完了，它才發現，跳出去只是夢想，一切都無能為力。
《我們的生活看似平坦，其實到處都是危機》
2.妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：慢些。小心！火太大了。趕快把魚翻過來。快鏟起來，油放太多了！把豆腐整平一下！「哎呀」妻子脫口而出，「我懂得怎樣炒菜。」「你當然懂，太太，」丈夫平靜地答道：「我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何。 」
- Jun 12 Thu 2014 21:40
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天底下只有三件事 自己的事、別人的事、老天爺的事
- May 01 Thu 2014 02:14
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Grand Tour 9 台南到台中
有一種旅行，方法很貧窮，卻可以改變人的一生。這種旅行，西方從16世紀末傳承至今；中國卻已失落數百年。
那就是Grand Tour──壯遊
第一次更新20140501
第二次更新20140502
第三次更新20140514
- Feb 24 Sun 2013 17:15
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前言(轉)
前言
製造課長(帶線)--板上最多人討論的話題之一, 很榮幸我在這麼年輕就有機會親身經歷過這個最多科技版的大大們關注的職務, 很高興有機會和大家分享我的心得首先, 這畢竟是我曾經很想進去, 同時也是很多人心目中擠破頭也要進去的夢幻企業, 所以我並不想打出我所待的公司的名字, 我只能說它是台灣最知名的企業之一, 它是許多大學生心目中的名牌, 但它同時或許也是不少113,114的學生最不想去的企業吧? 就交由各位有興趣的看倌自行判斷吧! 再者, 我必須強調以下的心得全部都是個人所經歷的事實,但只是個人的經驗, 我相信每個人的際遇不同, 也許只是我比較帶賽, 所以僅供參考! 不代表每位課長都和我有相同的心得~我只是想和學弟妹們分享我所經歷的光環背後的陰影與真實社會的現實!
序曲
那年夏天, 又是一大群畢業生昂首闊步踏出校園的畢業季, 我很幸運地取得了進入很多普羅大眾,阿姨叔叔伯伯嬸嬸樓上樓下阿公阿罵眼中最top的企業的資格; 儘管很多113,114的同學朋友學長姐都一再勸我千萬不要自己跳進火坑阿~(尖叫), 但秉著我不入地獄,誰入地獄的精神, 我還是勇敢地踏上了”帶線online”之路, 帶著一顆喜悅的心, 出發啦!!!
正文開始
- Sep 07 Fri 2012 12:10
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轉-減肥迷思總整理 作者：DLCSEA
- Aug 08 Mon 2011 16:01
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窮人的股票VS.有錢人的股票
很多股票，股價愈跌融資愈高，很可能形成“散戶陷阱”，很多散戶很可能在這些個股損失慘重。這一期我們要再深入來探討，籌碼面當中，融資餘額消長對股價為什麼會造成重大變化。
這兩年台股生態出現了一些巨大的變化，最突出的是“三電”與“台塑四寶”，這七檔股票都具有幾個特色，一是股價愈漲、融資愈少。以二十七日的融資來看，三電當中的中華電信是九七二一張，融資比率是○.五%，另一檔是台灣大哥大一八六五張，三是遠傳的一七八五張，融資餘額都少得可憐。
有錢人買好股 只進不出
二是這些股票都是配出高股息，像台塑今年配出六.八元現金，南亞是四.七元，台化是七.五元，台塑化是三.九元。三電的中華電今年配出五.五二四三元現金，遠傳是二.五元現金，台灣大是四.一六元；即使是今年他們股價已大漲，但以二十八日台灣大收盤價來算，殖利率仍達五.五六%，中華電即使以最高價一一一元參加除息，今年息率也有四.九七%，台塑的六.八元現金，以二十八日的收盤價，股息殖利率也有六.二一%。
三是這些高息股，外資持股幾乎都創了新高水位，像台塑化的六六.七一萬張是歷史新高，只有三電有外資顯著減碼的現象。
- Jul 27 Wed 2011 23:47
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[轉]王品董事長戴勝益決定將財產80%捐公益
台灣餐飲大王王品集團董事長戴勝益，將捐出80%資產，子女僅各分5%，這個決定已獲太太及子女同意。戴勝益說，王品股票上市在即，
自己能分萬餘張股票，他內心浮現，自己何德何能擁有這些財富？這是同仁打拚與客人肯定換來的。
去年11月，戴勝益花了7天登奇萊山，前4天他都不說話，第5天卻想通了。他決定捐出80%股票，10%（市值近新台幣1億）留給自己，兩子女各5%。
下決定後，戴勝 益向 太太報告，她1分鐘內立刻同意。對留美的兩子女也說明他的決定，並設有但書，35歲後才能動用。戴勝益說，留給子女各幾千萬元，雖然不多，但他們已比其他人幸運多了，35歲前希望他們靠自己打拚。
捐出的股票中，50%的股息每年約3千萬元，成立「戴水（戴勝益父親戴芳與母親黃水剩）清寒獎助學金」，這筆錢能提供5千至6千位貧童，每人每年5千元，差不多是國小學童上下學期的學雜費。
- Jul 24 Sun 2011 08:22
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[轉]戴勝益：我為何斷絕孩子的退路
[轉]王品集團董事長 戴勝益：我為何斷絕孩子的退路
育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。
育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。 其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。 王品是國內最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。 但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。 他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。 他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。 王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。
Q你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？
A我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。 我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去! 發掘自己真正的興趣。
- Jul 24 Sun 2011 03:04
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movie32 北峰 North Face
